Conceptos de Administración estratégica – Fred R. David – 14ta Edición

By | Noviembre 9, 2015

Conceptos de administración estratégica capta la complejidad del entorno de los conceptos-de-administracion-estrategicanegocios y presenta las técnicas y los conceptos más eficaces y modernos sobre el tema. Esta nueva edición ofrece un enfoque efectivo para desarrollar un plan estratégico claro. Los cambios en la estructura de la obra tienen como finalidad ilust rar el efecto de las técnicas de negocio en la práctica real de la administración estratégica.

Resumen de Contenido:

PARTE 1 – Visión general de la administración estratégica.

Capítulo 1. Naturaleza de la administración estratégica.

PARTE 2 – Formulación de estrategias.

Capítulo 2. La visión y misión de la empresa.
Capítulo 3. Evaluación externa.
Capítulo 4. Evaluación interna.
Capítulo 5. Estrategias en acción.
Capítulo 6. Análisis y elección de la estrategia.

PARTE 3 – Implementación de estrategias.

Capítulo 7. Implementación de estrategias: Temas de administración y operaciones.
Capítulo 8. Implementación de estrategias: Temas de marketing, finanzas/contabilidad, investigación y desarrollo y sistemas de información gerencial.

PARTE 4 – Evaluación de estrategias.

Capítulo 9. Revisión, evaluación y control de estrategias.

PARTE 5 – Temas clave de la administración estratégica.

Capítulo 10. Ética de negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental.
Capítulo 11. Temas globales/internacionales.

PARTE 6 – Análisis de caso de administración estratégica.

Cómo preparar y presentar un análisis de caso.

Fuente: casadellibro.com


Autor: Fred R. David  |  Categoría: Administración, Gerencia empresarial  |  Formato: PDF  |  Idioma: Español  |  ISBN: 978-607-32-1576-3  |  Editorial: Pearson Educación  |  Edición: 14ta  |  Año: 2013  |  Páginas: 400

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One thought on “Conceptos de Administración estratégica – Fred R. David – 14ta Edición

  1. Jorge Rodríguez Diestra

    Es una oportunidad de todos los emprendedores nuevos y de los actuales modernizar sus sistemas y funciones de sus empresas y negocios, un papel importante que no deben dejar de adoptar los CEOS de cada una de ellas, tendrán que adaptarse y/o dejar que un Profesional de la Especialidad se encargue de su gestión. Es una inversión, no un gasto, que todos los emprendedores y startups deben considerar para llegar al éxito, como muchos grandes empresarios ayer lo están disfrutando ahora. Una acertada decisión que deben de tomar.

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