Administración de operaciones, producción y cadena de suministros – Richard B. Chase, F. Robert Jacobs, Nicholas J. Aquilano – 12ma Edición

By | agosto 2, 2016

administracion-de-operaciones-produccion-y-cadena-de-suministros


DESCARGAR PDF


AutoresRichard B. Chase, F. Robert Jacobs, Nicholas J. Aquilano  |  Categoría: Administración, Gerencia empresarial  |  Formato: PDF  |  Idioma: Español  |  ISBN: 978-970-10-7027-7  |  Editorial: McGraw-Hill Companies  |  Edición: 12ma  |  Año: 2006  |  Páginas: 800


La administración de operaciones y suministros (AOS) ha sido un elemento medular para el incremento de la productividad que han registrado empresas de todo el mundo. Para crear una ventaja competitiva con las operaciones es preciso comprender cómo la función de operaciones y suministro contribuye a incrementar la productividad. No obstante, con este libro pretendemos más que sólo mostrarle lo que está haciendo las compañías para crear una ventaja competitiva con la AOS. Nuestra meta primordial es transmitirle un conjunto de habilidades e instrumentos que pueda aplicar para crearse una ventaja competitiva en el mercado.

Contenido:

Sección 1. Estrategia.

1 – Introducción al campo.
2 – Estrategia de operaciones y suministro.
2A – Programación lineal utilizando Solver de Excel.
3 – Administración de proyectos.
4 – Diseño de productos y servicios.

Sección 2. Procesos.

5 – Administración estratégica de la capacidad.
5A – Curvas de aprendizaje.
6 – Análisis de procesos.
6A – Diseño de puestos y medición del trabajo.
7 – Procesos de manufactura.
7A – Distribución de las instalaciones.
8 – Procesos de servicios.
8A – Análisis de laa línea de espera.
9 – Calidad Six-Sigma.9A – Capacidad de procesos y control estadístico de procesos.

Sección 3. Diseño de la cadena de suministro.

10 – Estrategia de la cadena de suministro.
11 – Logística y ubicación de instalaciones.
12 – Manufaactura esbelta.
13 -Consulta y reingeniería de operaciones.

Sección 4. Planeación y control de la cadena de suministro.

14 – Sistemas de planeación de recursos de la empresa.
15 – Administración y pronóstico de la demanda.
16 – Planeación agregada de ventas y operaciones.
17 – Control de inversiones.
18 – Planeación de requerimiento de materiales.

Sección 5. Programación.

19 – Programación.
19A – Simulación.
20 – Administración de las restricciones.

256

Deja un comentario